Os cursos de pós-graduação oferecidos pela Escola de Negócios são um testemunho de excelência e flexibilidade. Com uma característica única de entrada contínua, a cada nova disciplina há uma oportunidade para os estudantes se juntarem a essa jornada de conhecimento. Essa abordagem dinâmica permite que os alunos ingressem no programa em momentos que melhor se adequem às suas necessidades e cronogramas, garantindo um acesso contínuo à educação de alta qualidade.
Cada curso é meticulosamente estruturado, composto por um total de 15 disciplinas, cada uma oferecendo uma imersão completa em seu respectivo campo de estudo. Das nove disciplinas técnicas conduzidas presencialmente até a disciplina de Ética ministrada no formato EAD, a Escola de Negócios adota uma abordagem diversificada para garantir uma aprendizagem abrangente e de vanguarda. Além disso, as cinco disciplinas eletivas oferecem aos estudantes a liberdade de personalizar sua experiência de aprendizado, escolhendo disciplinas que ampliem suas competências existentes ou introduzam novas habilidades relevantes para suas trajetórias profissionais.
Essa abordagem educacional centrada no aluno e adaptada às demandas do mercado é um claro indicativo do compromisso da Escola de Negócios em preparar os alunos não apenas para se destacarem em suas carreiras, mas também para liderarem e inovarem em seus campos de atuação.
A especialização em Governança Corporativa e Compliance da PUCPR desenvolve conhecimentos fundamentais de gestão empresarial na era digital, formando especialistas capazes de liderar organizações, com habilidades em gestão de projetos, estratégias financeiras, desenvolvimento sustentável e governança corporativa.
O curso vai desenvolver competências e habilidades para o gerenciamento de operações, pessoas e finanças, para criação de planejamentos e ações estratégicas corporativas. Preparar executivos para desenvolverem uma visão estratégica da função de Governança e Compliance como uma competência fundamental na estratégia contemporânea.
Com base em metodologias consagradas, tendências globais e boas práticas de mercado, o conteúdo orienta os participantes a liderarem iniciativas de Estratégia Corporativa, Governança e Compliance em empresas e corporações de grande porte.
Qual é a relação entre governança corporativa e compliance?
Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre Sócios, Conselho de Administração, Diretoria e Órgãos de Fiscalização e Controle e demais Partes Interessadas. Compliance é o ato de estar em conformidade com determinadas leis, normas e regras. Pode ser tanto em relação às leis federais ou às políticas corporativas.
Público-Alvo
O curso em Governança Corporativa e Compliance da PUCPR é voltado para executivos e gestores de instituições privadas e públicas, empresários, consultores, profissionais liberais, profissionais com formação superior nas áreas de Ciências Contábeis, Administração,
Finanças, Economia, Direito, Engenharia da Produção e Ambiental e áreas afins, que possuam interesse em atuar na área de Governança Corporativa e Compliance.
Profissionais que desejam otimizar a gestão de carreira em organizações competitivas, que desejam incrementar competências para empreender ou assumir posições estratégicas em ambientes corporativos, ou que pretendem ampliar a visão sistêmica sobre negócios e gestão
empresarial também podem se beneficiar da especialização.
Quem pode fazer pós em compliance?
Para fazer uma pós-graduação em Governança Corporativa e Compliance o profissional precisa de um conjunto de competências, traduzidas em conhecimentos, habilidades e atitudes que o capacite a ter o domínio técnico e comportamental essenciais para o exercício profissional na área de gestão com visão crítica, humanística e sistêmica pautada pela ética e responsabilidade social.
Disciplinas Obrigatórias
1. Gestão de Comunicação com Stakeholders
2. Governança Corporativa
3. Economia Empresarial – Indicadores Econômicos Corporativos
4. Governança Societária
5. Contabilidade e Análise das Demonstrações Contábeis
6. Governança Familiar
7. Compliance, Mecanismos de Anticorrupção e Direito Corporativo
8. Auditoria Interna e Gestão de Riscos
9. Compliance e Tecnologia da Informação
10. Ética
Disciplinas Eletivas
Os alunos da pós-graduação em Governança Corporativa e Compliance da PUCPR devem escolher 5 matérias eletivas para completar a especialização.
Professores Inspiradores
Na PUCPR você aprende com os melhores professores do mercado. Profissionais que poderão compor o corpo docente na abertura da turma.
Contador, mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2002), Especialização em Sociologia e Economia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR (1987); graduação em Ciências Contábeis pela Faculdade Católica de Administração e Economia (1986). Atualmente é coordenador de Lato Sensu dos cursos de especialização presencial e semipresencial da Escola de Negócios PUCPR. Atuou como Diretor do Curso de Ciências Contábeis no Campus São José dos Pinhais; Foi Coordenador do curso de Administração no Campus de São José dos Pinhais e Supervisor de Lato Sensu dos cursos de especialização presencial e semipresencial da Escola de Negócio
Possui graduação em BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS pela Universidade Federal do Paraná (1992) , Especialização em Controladoria e Finanças pela PUC- PR e em Auditoria pela FAE-PR. Atualmente é Sócio da Pétrea PDE Auditores Independentes e fois sócio da UHY Auditores, Mazars Brasil Consultores e Auditores e Diretor da BDO Directa Auditores. Professor no Bacharelado em Ciências Contábeis da Faculdades Dom Bosco e de MBAs na Universidade Positivo, FESP-PR e e UDC - Foz do Iguaçu. em experiências nas áreas Finanças e Gestão Empresarial, com ênfase em Auditoria e Consultoria Empresarial. Principais conhecimentos: auditoria, custos, privatizações, controladoria, financial advisory services, gestão empresarial e taxes.
Ementa
Identificação dos pressupostos éticos e morais e dos principais paradigmas éticos, bem como os desafios e os problemas da sociedade contemporânea e sua relação com a prática profissional.
Objetivo
Refletir sobre as causas e consequências da chamada crise ética no mundo contemporâneo. Analisar a problematização em torno dos termos ética e moral.
Apresentar os principais modelos éticos.
Refletir sobre as questões ligadas a coerção e a consciência moral.
Compreender os desafios da responsabilidade social e ambiental como um problema ético.
Refletir sobre os principais desafios éticos das instituições e dos profissionais que nelas atual.
Conteúdo
O que falamos quando falamos de Ética?
Moralidade Líquida: que lições tirar do Anel de Giges?
Ética da Virtude: qual é a vida que vale a pena?
Ética do Dever: em que casos é possível mentir?
Ética Utilitária: quem você salvaria em um incêndio?
Ética da Responsabilidade: a humanidade ainda continuará existindo?
O termo stakeholder é utilizado de forma recorrente nas áreas de comunicação,
administração e tecnologia da informação. Essa palavra refere-se aos parceiros
de negócios, às pessoas e grupos, enquanto partes interessadas no bom
andamento da organização. A gestão de comunicação com stakeholders pode
ser resumida como um processo de engajamento e gerenciamento das partes
interessadas de um projeto. Geralmente, pessoas com diferentes funções vão
fazer parte desse trabalho, com níveis variados de influência sobre cada projeto
Governança Corporativa é O sistema pelo qual as empresas e demais
organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os
relacionamentos entre Sócios, Conselho de Administração, Diretoria e Órgãos
de Fiscalização e Controle e demais Partes Interessadas. As boas práticas de
governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações
objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor
econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e
contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o
bem comum
Economia Empresarial - Indicadores Econômicos Corporativos
Carga horária: 24h
O curso Economia Empresarial proporciona uma visão geral do ambiente
econômico do País e trata de como as variáveis macro e os fatores
microeconômicos impactam as operações e decisões nos negócios. Os
indicadores econômicos, como o índice de inflação, a taxa de juros, a taxa de
câmbio e o índice de confiança do consumidor, são fundamentais para que as
empresas tenham um planejamento estratégico que ajude a conduzir as suas
atividades no dia a dia. Permitir a compreensão e a análise da economia, das
variáveis macroeconômicas que a determinam e da relação entre elas. A
microeconomia é o estudo das relações de mercado e das decisões empresariais.
Dessa forma, a disciplina apresenta os principais conceitos da análise
microeconômica, para em seguida aplica-los na gestão empresarial, bem como
na busca e ocupação de mercados.
Governança societária é o modelo de negócios de empresas familiares que são
controladas e/ou possuídas por proprietários. À efeito de tangibilização, um
proprietário é capaz de tomar decisões sobre a empresa sem precisar de
aprovação dos acionistas ou de outros stakeholders. É a personificação do dono
do negócio. Membros da família que são proprietários da empresa devem se
concentrar em definir a estratégia e a visão a longo prazo, enquanto os gestores
(sócios) são responsáveis pela implementação dessa estratégia. Para
implementar um modelo como esse, é necessário o estabelecimento de uma
estrutura de propriedade descentralizada, onde os membros da família são os
proprietários e responsáveis em definir a estratégia e visão a longo prazo e os
gestores são responsáveis pela implementação da estratégia a nível
administrativo e operacional. A governança societária se restringe aos
mecanismos societários/contratuais de estrutura da organização empresarial
entre os sócios, administração e potenciais investidores. São mecanismos de
organização empresarial para escalabilidade e perenidade das entidades legais
Contabilidade e Análise das Demonstrações Contábeis
Carga horária: 24h
A contabilidade mede e avalia o patrimônio e a realidade econômica de uma
organização. Seu objetivo é permitir planejamento e controle adequados dos
recursos financeiros e de auxiliar na tomada de decisões. O objetivo da análise
das demonstrações financeiras é fornecer informações pertinentes sobre a
posição financeira (Balanço), a rentabilidade (Demonstração de Resultados) e as
atividades operacionais, de investimento e de financiamento (Demonstração dos
Fluxos de Caixa) de uma empresa
A Governança Familiar tem um enfoque diferente: sua prática é cabível nas
famílias que possuem patrimônio a ser gerido. Neste cenário, ela tem o papel de
cuidar das questões que transbordam aos temas da empresa e adentram no
âmbito das relações familiares. A governança corporativa em empresas
familiares possui uma estrutura que reúne equipe integrada para alinhar todos
os aspectos da estrutura financeira e da estratégia patrimonial familiar, que serve
para apoiar a governança da família e prestar serviços aos familiares.
Geralmente, é subordinado ao conselho de família, tem papel mais tático operacional, com base nas propostas, nos princípios e nos valores da família.
Compliance, Mecanismos de Anticorrupção e Direito Corporativo
Carga horária: 24h
Compliance é o conjunto de procedimentos e regras que tem como objetivo
manter a organização em linha com as normas vigentes, sejam elas legais ou
internas. Para ser bem-sucedido, o programa precisa ter a adesão de todos os
colaboradores da empresa e integrar a cultura organizacional. Segundo a Lei
Anticorrupção, consiste, no âmbito de uma pessoa jurídica, no conjunto de
mecanismos e procedimentos internos de integridade, auditoria e incentivo à
denúncia de irregularidades e na aplicação efetiva de códigos de ética e de
conduta, políticas e diretrizes com objetivo de detectar e sanar desvios, fraudes,
irregularidades e atos ilícitos praticados contra a administração pública, nacional
ou estrangeira. O direito corporativo representa a advocacia estratégica, que
evita a advocacia litigiosa e meramente operacional. É o direito que se ocupa em
reconhecer as necessidades do cliente com entendimento do negócio, solidificar
a base da estrutura empresarial numa lógica de negociação e comunicação
eficazes e eficientes, dentro das premissas de um due diligence preparado para
o mercado, tendo como objetivo principal viabilizar que o empresário envide
seus esforços no objeto social.
O principal papel da auditoria interna no processo de gestão de risco é contribuir
para assegurar que os principais riscos do negócio estão a ser geridos de forma
apropriada assegurando que os controles internos funcionem de maneira eficaz.
A auditoria interna deverá avaliar e contribuir para melhorar a gestão de risco,
controles internos e governança. À medida que o processo é posto em prática,
também prevê a possibilidade de avaliação do sistema de gerenciamento de
risco a ser feito pelo auditor interno. A auditoria interna não deve ser a
responsável pela gestão do risco, tendo em vista que seu papel se limita apenas
a contribuir para a boa gestão dos recursos e processos de trabalho da
organização. A independência e a objetividade da Auditoria Interna são
asseguradas por meio do cumprimento de um papel consultivo e não executivo,
sendo, os gestores máximos e os respectivos gestores dos riscos, os
responsáveis pela elaboração e da gestão do risco. A auditoria Interna é uma
atividade independente e objetiva de garantia e consultoria que é orientada por
uma filosofia de agregar valor para melhorar as operações da organização. A
auditoria interna fornece valor para a organização, fornecendo garantia objetiva
de que os principais riscos estão sendo gerenciados adequadamente e que a
estrutura de controles internos está operando eficazmente. A Auditoria Interna
surge num contexto de maior transparência e accontability, além de forte
instabilidade e incerteza, em organizações públicas ou privadas que melhor
gerirem os riscos associados à sua atividade e que irão desfrutar de mais
vantagens competitivas do que outras organizações com menos capacidade de
lidar com o risco. A auditoria interna e o departamento de gestão de riscos
possuem papeis complementares, tendo em vista que a auditoria interna fornece
uma avaliação independente sobre a eficácia da gestão de riscos e sobre a
efetividade dos controles internos. Os auditores internos fornecem aos gestores
da organização avaliações sobre a eficácia da governança do gerenciamento de
riscos e dos controles internos, incluindo a forma como os departamentos e
gestores do risco, bem como conselhos e órgãos consultivos atuam no
gerenciamento de riscos e nos controles internos.
O compliance é o ato de estar em conformidade com determinadas leis, normas
e regras. Pode ser tanto em relação às leis federais ou às políticas corporativas.
Nas empresas, sua aplicação trata-se basicamente de estar em conformidade
com os regulamentos, diretrizes que regem sua atuação. A tecnologia da
informação gerencia todos os dados de fontes internas e externas de uma
empresa e compilando em softwares, sites ou bancos de dados
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