Os cursos de pós-graduação oferecidos pela Escola de Negócios são um testemunho de excelência e flexibilidade. Com uma característica única de entrada contínua, a cada nova disciplina há uma oportunidade para os estudantes se juntarem a essa jornada de conhecimento. Essa abordagem dinâmica permite que os alunos ingressem no programa em momentos que melhor se adequem às suas necessidades e cronogramas, garantindo um acesso contínuo à educação de alta qualidade.
Cada curso é meticulosamente estruturado, composto por um total de 15 disciplinas, cada uma oferecendo uma imersão completa em seu respectivo campo de estudo. Das nove disciplinas técnicas conduzidas presencialmente até a disciplina de Ética ministrada no formato EAD, a Escola de Negócios adota uma abordagem diversificada para garantir uma aprendizagem abrangente e de vanguarda. Além disso, as cinco disciplinas eletivas oferecem aos estudantes a liberdade de personalizar sua experiência de aprendizado, escolhendo disciplinas que ampliem suas competências existentes ou introduzam novas habilidades relevantes para suas trajetórias profissionais.
Essa abordagem educacional centrada no aluno e adaptada às demandas do mercado é um claro indicativo do compromisso da Escola de Negócios em preparar os alunos não apenas para se destacarem em suas carreiras, mas também para liderarem e inovarem em seus campos de atuação.
A especialização em Governança Corporativa e Compliance da PUCPR desenvolve conhecimentos fundamentais de gestão empresarial na era digital, formando especialistas capazes de liderar organizações, com habilidades em gestão de projetos, estratégias financeiras, desenvolvimento sustentável e governança corporativa.
O curso vai desenvolver competências e habilidades para o gerenciamento de operações, pessoas e finanças, para criação de planejamentos e ações estratégicas corporativas. Preparar executivos para desenvolverem uma visão estratégica da função de Governança e Compliance como uma competência fundamental na estratégia contemporânea.
Com base em metodologias consagradas, tendências globais e boas práticas de mercado, o conteúdo orienta os participantes a liderarem iniciativas de Estratégia Corporativa, Governança e Compliance em empresas e corporações de grande porte.
Qual é a relação entre governança corporativa e compliance?
Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre Sócios, Conselho de Administração, Diretoria e Órgãos de Fiscalização e Controle e demais Partes Interessadas. Compliance é o ato de estar em conformidade com determinadas leis, normas e regras. Pode ser tanto em relação às leis federais ou às políticas corporativas.
Público-Alvo
O curso em Governança Corporativa e Compliance da PUCPR é voltado para executivos e gestores de instituições privadas e públicas, empresários, consultores, profissionais liberais, profissionais com formação superior nas áreas de Ciências Contábeis, Administração,
Finanças, Economia, Direito, Engenharia da Produção e Ambiental e áreas afins, que possuam interesse em atuar na área de Governança Corporativa e Compliance.
Profissionais que desejam otimizar a gestão de carreira em organizações competitivas, que desejam incrementar competências para empreender ou assumir posições estratégicas em ambientes corporativos, ou que pretendem ampliar a visão sistêmica sobre negócios e gestão
empresarial também podem se beneficiar da especialização.
Quem pode fazer pós em compliance?
Para fazer uma pós-graduação em Governança Corporativa e Compliance o profissional precisa de um conjunto de competências, traduzidas em conhecimentos, habilidades e atitudes que o capacite a ter o domínio técnico e comportamental essenciais para o exercício profissional na área de gestão com visão crítica, humanística e sistêmica pautada pela ética e responsabilidade social.
Disciplinas Obrigatórias
1. Gestão de Comunicação com Stakeholders
2. Governança Corporativa
3. Economia Empresarial – Indicadores Econômicos Corporativos
4. Governança Societária
5. Contabilidade e Análise das Demonstrações Contábeis
6. Governança Familiar
7. Compliance, Mecanismos de Anticorrupção e Direito Corporativo
8. Auditoria Interna e Gestão de Riscos
9. Compliance e Tecnologia da Informação
10. Ética
Disciplinas Eletivas
Os alunos da pós-graduação em Governança Corporativa e Compliance da PUCPR devem escolher 5 matérias eletivas para completar a especialização.
Professores Inspiradores
Na PUCPR você aprende com os melhores professores do mercado. Profissionais que poderão compor o corpo docente na abertura da turma.
Contador, mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2002), Especialização em Sociologia e Economia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR (1987); graduação em Ciências Contábeis pela Faculdade Católica de Administração e Economia (1986). Atualmente é coordenador de Lato Sensu dos cursos de especialização presencial e semipresencial da Escola de Negócios PUCPR. Atuou como Diretor do Curso de Ciências Contábeis no Campus São José dos Pinhais; Foi Coordenador do curso de Administração no Campus de São José dos Pinhais e Supervisor de Lato Sensu dos cursos de especialização presencial e semipresencial da Escola de Negócio
lucio.tracz@pucpr.br
Bruno Cesar Silva
Mestrado
Doutorando em Comunicação e Cultura Contemporâneas, Mestre em Comunicação Social, Relações-públicas, especialista em Marketing Digital e com MBA em Gestão Estratégia, Inovação e Conhecimento. Focado em data driven marketing, gestão de produtos, marketing digital e omnichannel, lançamento de infoprodutos, inteligência de negócios e comunicação de e para pessoas.
Possui graduação em Administração pela Universidade Federal do Paraná (1993), Mestrado em Administração pela Universidade Federal do Paraná (1997) e Doutorado em Programa Ph.D. In Management Sciences pela Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas - ESADE, Barcelona, (2001). Atualmente é Professor Titular da Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Foi Pró-Reitor Acadêmico e Pró-Reitor de Desenvolvimento da PUCPR. Foi Professor do CDE - Centro de Desenvolvimento de Executivos - FAE Curitiba-Pr (1997 a 2005). Foi Decano (Diretor) do Centro de Ciências Sociais Aplicadas - PUCPR e Diretor (coordenador) do PPAD - Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração da PUCPR. Foi Decano da Escola de Negócios da PUCPR em dois mandatos (2006 a 2009) e (2014 a 2016). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Estratégia, atuando principalmente nos seguintes temas: estratégia competitiva e corporativa, competitividade, clusters, planejamento estratégico, desenvolvimento de cenários, governança corporativa e gestão estratégica de custos. Membro do Comitê Científico da Divisão ESO (Estratégia em Organizações) da ANPAD - Associação Nacional de Pós-Graduação.
Mestre em Educação e Bacharel em Ciências Contábeis pela PUCPR. Foi responsável pela Contabilidade do Grupo Marista da Província Brasil Centro Sul e membro do Conselho Fiscal da Irmandade Santa Casa de Misericórdia. Atuou como Diretor de Planejamento e Gestão Financeira da PUCPR, sendo responsável pela implantação da área de Controladoria e de Controles Internos. Trabalhou no Grupo Fiat com Gerente Contábil. Na empresa Tritec Motors Ltda (join venture entre BMW e Chrysler) foi Gerente Contábil sendo também responsável pela implantação, manutenção e gestão de riscos do sistema SAP na área financeira e participante do Comitê Internacional do grupo BMW de Finanças.
Possui graduação em BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS pela Universidade Federal do Paraná (1992) , Especialização em Controladoria e Finanças pela PUC- PR e em Auditoria pela FAE-PR. Atualmente é Sócio da Pétrea PDE Auditores Independentes e fois sócio da UHY Auditores, Mazars Brasil Consultores e Auditores e Diretor da BDO Directa Auditores. Professor no Bacharelado em Ciências Contábeis da Faculdades Dom Bosco e de MBAs na Universidade Positivo, FESP-PR e e UDC - Foz do Iguaçu. em experiências nas áreas Finanças e Gestão Empresarial, com ênfase em Auditoria e Consultoria Empresarial. Principais conhecimentos: auditoria, custos, privatizações, controladoria, financial advisory services, gestão empresarial e taxes.
Doutorando em Educação pela PUCPR (2021), Mestre em Educação (PUCPR), Especialista em Auditoria, Contabilidade Gerencial e Gestão Universtiária, Formação em Ciências Contábeis pela FAE (1990-1994). Atua na PUCPR desde 2002. Foi coordenador de curso em Ciências Contábeis (2008 – 2012), na especialização (2004-2021) e atualmente é professor adjunto na graduação da Escola de Negócios, atua ainda como docente nas especializações da PUCPR e nos cursos In Company (2002 – 2023). Membro voluntário na Comissão Permanente de Avalição (CPA) da PUCPR (entre 2017 a 2020), titular na mesma CPA (mandato de 2020/2023 e 2023/2026). Atualmente também é membro do Núcleo de Excelência Pedagógica (NEP) desde 2014 e membro do Conselho Acadêmico da Escola de Negócios (suplente). Participa do NDE do curso de Ciências Contábeis presencial desde 2008 até os dias atuais. Foi membro do NDE de cursos EAD (2018 a 2022). Atua diretamente na implantação, revisões e melhorias em matrizes por competências em mais de 12 cursos. Participou do processo de acreditação junto ao AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business). Escritor, Palestrante e Consultor Autônomo.
Doutorando no Programa de de Pós-Graduação em Informática pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Mestre em Tecnologia e Sociedade no PPGTE, Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Pós-graduado em Direito Processual Civil, Instituto Romeu Felipe Bacellar. Graduado em Direito pela Universidade Federal do Paraná (2009). Graduado em Jornalismo pela Universidade Federal de Santa Catarina (2000). Presidente da Comissão de Inovação e Gestão da OAB-PR. Dissertação
Ementa
Identificação dos pressupostos éticos e morais e dos principais paradigmas éticos, bem como os desafios e os problemas da sociedade contemporânea e sua relação com a prática profissional.
Objetivo
Refletir sobre as causas e consequências da chamada crise ética no mundo contemporâneo. Analisar a problematização em torno dos termos ética e moral.
Apresentar os principais modelos éticos.
Refletir sobre as questões ligadas a coerção e a consciência moral.
Compreender os desafios da responsabilidade social e ambiental como um problema ético.
Refletir sobre os principais desafios éticos das instituições e dos profissionais que nelas atual.
Conteúdo
O que falamos quando falamos de Ética?
Moralidade Líquida: que lições tirar do Anel de Giges?
Ética da Virtude: qual é a vida que vale a pena?
Ética do Dever: em que casos é possível mentir?
Ética Utilitária: quem você salvaria em um incêndio?
Ética da Responsabilidade: a humanidade ainda continuará existindo?
O termo stakeholder é utilizado de forma recorrente nas áreas de comunicação,
administração e tecnologia da informação. Essa palavra refere-se aos parceiros
de negócios, às pessoas e grupos, enquanto partes interessadas no bom
andamento da organização. A gestão de comunicação com stakeholders pode
ser resumida como um processo de engajamento e gerenciamento das partes
interessadas de um projeto. Geralmente, pessoas com diferentes funções vão
fazer parte desse trabalho, com níveis variados de influência sobre cada projeto
Governança Corporativa é O sistema pelo qual as empresas e demais
organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os
relacionamentos entre Sócios, Conselho de Administração, Diretoria e Órgãos
de Fiscalização e Controle e demais Partes Interessadas. As boas práticas de
governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações
objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor
econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e
contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o
bem comum
Economia Empresarial - Indicadores Econômicos Corporativos
Carga horária: 24h
O curso Economia Empresarial proporciona uma visão geral do ambiente
econômico do País e trata de como as variáveis macro e os fatores
microeconômicos impactam as operações e decisões nos negócios. Os
indicadores econômicos, como o índice de inflação, a taxa de juros, a taxa de
câmbio e o índice de confiança do consumidor, são fundamentais para que as
empresas tenham um planejamento estratégico que ajude a conduzir as suas
atividades no dia a dia. Permitir a compreensão e a análise da economia, das
variáveis macroeconômicas que a determinam e da relação entre elas. A
microeconomia é o estudo das relações de mercado e das decisões empresariais.
Dessa forma, a disciplina apresenta os principais conceitos da análise
microeconômica, para em seguida aplica-los na gestão empresarial, bem como
na busca e ocupação de mercados.
Governança societária é o modelo de negócios de empresas familiares que são
controladas e/ou possuídas por proprietários. À efeito de tangibilização, um
proprietário é capaz de tomar decisões sobre a empresa sem precisar de
aprovação dos acionistas ou de outros stakeholders. É a personificação do dono
do negócio. Membros da família que são proprietários da empresa devem se
concentrar em definir a estratégia e a visão a longo prazo, enquanto os gestores
(sócios) são responsáveis pela implementação dessa estratégia. Para
implementar um modelo como esse, é necessário o estabelecimento de uma
estrutura de propriedade descentralizada, onde os membros da família são os
proprietários e responsáveis em definir a estratégia e visão a longo prazo e os
gestores são responsáveis pela implementação da estratégia a nível
administrativo e operacional. A governança societária se restringe aos
mecanismos societários/contratuais de estrutura da organização empresarial
entre os sócios, administração e potenciais investidores. São mecanismos de
organização empresarial para escalabilidade e perenidade das entidades legais
Contabilidade e Análise das Demonstrações Contábeis
Carga horária: 24h
A contabilidade mede e avalia o patrimônio e a realidade econômica de uma
organização. Seu objetivo é permitir planejamento e controle adequados dos
recursos financeiros e de auxiliar na tomada de decisões. O objetivo da análise
das demonstrações financeiras é fornecer informações pertinentes sobre a
posição financeira (Balanço), a rentabilidade (Demonstração de Resultados) e as
atividades operacionais, de investimento e de financiamento (Demonstração dos
Fluxos de Caixa) de uma empresa
A Governança Familiar tem um enfoque diferente: sua prática é cabível nas
famílias que possuem patrimônio a ser gerido. Neste cenário, ela tem o papel de
cuidar das questões que transbordam aos temas da empresa e adentram no
âmbito das relações familiares. A governança corporativa em empresas
familiares possui uma estrutura que reúne equipe integrada para alinhar todos
os aspectos da estrutura financeira e da estratégia patrimonial familiar, que serve
para apoiar a governança da família e prestar serviços aos familiares.
Geralmente, é subordinado ao conselho de família, tem papel mais tático operacional, com base nas propostas, nos princípios e nos valores da família.
Compliance, Mecanismos de Anticorrupção e Direito Corporativo
Carga horária: 24h
Compliance é o conjunto de procedimentos e regras que tem como objetivo
manter a organização em linha com as normas vigentes, sejam elas legais ou
internas. Para ser bem-sucedido, o programa precisa ter a adesão de todos os
colaboradores da empresa e integrar a cultura organizacional. Segundo a Lei
Anticorrupção, consiste, no âmbito de uma pessoa jurídica, no conjunto de
mecanismos e procedimentos internos de integridade, auditoria e incentivo à
denúncia de irregularidades e na aplicação efetiva de códigos de ética e de
conduta, políticas e diretrizes com objetivo de detectar e sanar desvios, fraudes,
irregularidades e atos ilícitos praticados contra a administração pública, nacional
ou estrangeira. O direito corporativo representa a advocacia estratégica, que
evita a advocacia litigiosa e meramente operacional. É o direito que se ocupa em
reconhecer as necessidades do cliente com entendimento do negócio, solidificar
a base da estrutura empresarial numa lógica de negociação e comunicação
eficazes e eficientes, dentro das premissas de um due diligence preparado para
o mercado, tendo como objetivo principal viabilizar que o empresário envide
seus esforços no objeto social.
O principal papel da auditoria interna no processo de gestão de risco é contribuir
para assegurar que os principais riscos do negócio estão a ser geridos de forma
apropriada assegurando que os controles internos funcionem de maneira eficaz.
A auditoria interna deverá avaliar e contribuir para melhorar a gestão de risco,
controles internos e governança. À medida que o processo é posto em prática,
também prevê a possibilidade de avaliação do sistema de gerenciamento de
risco a ser feito pelo auditor interno. A auditoria interna não deve ser a
responsável pela gestão do risco, tendo em vista que seu papel se limita apenas
a contribuir para a boa gestão dos recursos e processos de trabalho da
organização. A independência e a objetividade da Auditoria Interna são
asseguradas por meio do cumprimento de um papel consultivo e não executivo,
sendo, os gestores máximos e os respectivos gestores dos riscos, os
responsáveis pela elaboração e da gestão do risco. A auditoria Interna é uma
atividade independente e objetiva de garantia e consultoria que é orientada por
uma filosofia de agregar valor para melhorar as operações da organização. A
auditoria interna fornece valor para a organização, fornecendo garantia objetiva
de que os principais riscos estão sendo gerenciados adequadamente e que a
estrutura de controles internos está operando eficazmente. A Auditoria Interna
surge num contexto de maior transparência e accontability, além de forte
instabilidade e incerteza, em organizações públicas ou privadas que melhor
gerirem os riscos associados à sua atividade e que irão desfrutar de mais
vantagens competitivas do que outras organizações com menos capacidade de
lidar com o risco. A auditoria interna e o departamento de gestão de riscos
possuem papeis complementares, tendo em vista que a auditoria interna fornece
uma avaliação independente sobre a eficácia da gestão de riscos e sobre a
efetividade dos controles internos. Os auditores internos fornecem aos gestores
da organização avaliações sobre a eficácia da governança do gerenciamento de
riscos e dos controles internos, incluindo a forma como os departamentos e
gestores do risco, bem como conselhos e órgãos consultivos atuam no
gerenciamento de riscos e nos controles internos.
O compliance é o ato de estar em conformidade com determinadas leis, normas
e regras. Pode ser tanto em relação às leis federais ou às políticas corporativas.
Nas empresas, sua aplicação trata-se basicamente de estar em conformidade
com os regulamentos, diretrizes que regem sua atuação. A tecnologia da
informação gerencia todos os dados de fontes internas e externas de uma
empresa e compilando em softwares, sites ou bancos de dados
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